« Mes homologues doivent-ils vraiment m’évaluer ? », s’écria-t-il, la voix tremblante d’indignation. « Oui, il s’agit de votre évaluation à 360 degrés », lui répondit le Directeur du Capital Humain. Cet homme, manager dans une grande entreprise de la place, venait de recevoir un choc frontal avec la réalité. Durant toute l’année, il s’était comporté comme …

Article 4/16 de la méthode P.A.I.X. Soyez honnêtes : vous pouvez être le plus grand génie depuis Einstein, avoir des idées qui révolutionneraient même la façon de faire bouillir de l’eau, mais si vous êtes seul sur votre île déserte, vos idées ne serviront qu’à décorer le sable. J’aime dire que « même si vous …

« Cette pièce est urgente sinon l’usine risque de fermer ! ». Cette affirmation était devenue un refrain quotidien lorsque j’ai été nommée directrice des achats et de la logistique dans une usine. À peine installée, j’ai constaté une équipe submergée, vivant dans un état de tension permanent. Pour me libérer de cette spirale, j’ai …

Article 3/16 de la méthode P.A.I.X. Être présent pour les autres : faiblesse ou super-pouvoir ? Le leadership bienveillant nous apprend que briller consiste d’abord à éclairer les autres. Analysons ensemble ce processus à travers une scène révélatrice. La répétition avec et devant les autres Le chef d’orchestre pose sa baguette. Le silence retombe dans …

Introduction : Découvrons cet outil de leadership Comme le souligne si bien ce proverbe français : « Il ne faut pas s’endormir sur ses lauriers », tout leader aspirant à un impact durable devrait s’en inspirer. Trop de managers s’enferment dans la nostalgie de leurs exploits passés : « J’ai réalisé ceci dans mon ancienne entreprise …